Marktkenntnis ist die Voraussetzung für alle erfolgreichen Engagements in Asien. Deshalb gilt es besonders auf Qualität und Brauchbarkeit einer Marktstudie zu achten.

• Eine hohe Bevölkerungszahl in den Zielländern garantiert noch kein gutes Geschäft und Marktpotential. Die teuren deutschen Produkte können z.B. in Pakistan nur an begrenzte Kundenkreise verkauft werden, die oft noch „entwickelt“ werden müssen.
• Große Länder wie Iran und Pakistan sind sehr heterogen, so dass eine differenzierte Vertriebsstrategie unerlässlich ist.
• Viele Marktforscher in Asien arbeiten nicht nach den westlichen Normen und sind dafür rechtlich auch nicht zu belangen.

Unsere hochqualifizierten Mitarbeiter in Südasien und Deutschland erstellen für Sie Marktanalysen. Die langjährige Erfahrung und die sorgfältige Dokumentation der Ergebnisse sorgen für Transparenz. Mögliche Themen sind:

• Feststellung des Marktpotentials heute und in Zukunft
• Ermittlung der optimalen Preispolitik
• Festlegung von Produkt- und Länderprioritäten